دانشگاه پیام نور فصلنامه علمی پژوهش‌­های کاربردی در مدیریت ورزشی 2345-5551 3 2 2014 11 22 Designing Implementing Strategy Model for General Department of Sport and Youth of Kerman Province by BSC Approach تدوین راهکارهای اجرایی استراتژی های اداره کل ورزش وجوانان استان کرمان با رویکرد روش کارت امتیازی متوازن 11 26 1196 FA عبدالمهدی نصیرزاده مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور ابوالفضل فراهانی دانشگاه پیام نور حمید خضری مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور Journal Article 2013 11 30 The purpose of this research was to designing implementing strategy model for department of sport and youth of kerman province by BSC approach.The statistical sample of this research was 30 individuals of physical education professors of higher education institues of province and administrative managers of sport teams super leagues and high levels of the province sport managers and students of master of administrative management of sport. The sample of this study were chosen purposefully (22 people in the quantitative study, and 8 people in the qualitative study). The qualitative interview and self-made questioner were used as investigation tools. Reliability and validity of self-made questioner were assured by physical education experts and university faculty members opinions. The pilot study as well as internal validity was found to be applicable by cronbach's alpha coefficient (α=. /82). Collected data analyzed by x2, Klomogorov Smirnov, cronbach's  alpha, and logical  inductive reasoning. The research finding showed the department of sport of kerman province had four perspectives ,such as finance ,customer ,internal process ,learning and growth, 14 strategy in the different perspectives as well as 29 strategic objective, 84 measurements, 112 initiatives. Ultimately, it can be concluded that  suggested perspectives ,strategic objectives ,measurements, qualitative objectives, and initiatives have potentiality of being applied in practicing strategies due to the relationship between department of sport  of kerman vision and strategies and its strategies objectives, measurements, and initiatives. هدف از انجام این پژوهش تبیین مدل اجرایی استراتژی اداره کل ورزش کرمان با رویکرد BSC بود. جامعه آماری این پژوهش 30نفر متشکل از استادان تربیت بدنی آموزش عالی، مدیران اداره کل ورزش و جوانان استان کرمان، مدیران عامل باشگاه­های حاضر در لیگ برتر و دانشجویان دوره کارشناسی ارشد رشته مدیریت ورزشی بودند که از بین آنها برای بخش کمّی 22 نفر و در بخش کیفی 8 نفر به طور هدفمند برای نمونه تحقیق انتخاب شدند.برای گردآوری اطلاعات مورد نیاز در بخش کمی از پرسش نامه محقق ساخته استفاده شد که روایی آن توسط 15نفر از متخصصان رشته مدیریت ورزشی مورد تأیید قرار گرفت و پایایی آن با آزمون آلفای کرونباخ محاسبه و با ضریب (82/0=α) به تأیید رسیدکه از نظر آماری در حد قابل قبول و بالایی پذیرفته شده است. در بخش کیفی نیز از مصاحبه کیفی استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده در بخش کیفی از روش استقرای منطقی استفاده شد و در بخش کمّی از آزمون مجذورکای،‌کلموگروف اسمیرنف و آلفای کرونباخ به کار گرفته شد. یافته های پژوهش نشان داد که اداره کل ورزش کرمان دارای چهار منظر مالی، مشتری، ‌فرآیندهای داخلی، یادگیری و رشد، 14 استراتژی در منظرهای مختلف، 29 هدف استراتژیک، 84 سنجه و 112 اقدامات و ابتکارات می باشد. در نهایت می توان نتیجه گرفت به دلیل ارتباط بین چشم انداز و استراتژی ها با اهداف استراتژیک، سنجه ها و اقدامات اداره کل ورزش استان کرمان در منظرهای مختلف، علاوه بر اجرای استراتژی، قابلیت ایجاد زمینه تحقّق اهداف بلندمدّت این سازمان را دارد. https://arsmb.journals.pnu.ac.ir/article_1196_61d3a033955fa6cd5d4e45525a4a99f8.pdf