In collaboration with Payame Noor University and Scientific Association of Sports Management of Iran

Document Type : Research Paper

Authors

Abstract

This research aimed to prioritize women management barriers in sports organizations by the method of Analytical Hierarchy Process (AHP). The present study is considered a combined research in terms of data collection and relations among variables and a functional research in terms of objectives. The research target population is composed of all experienced managers (with over 5 years of management experience) and professionals in the sports management (Faculty Members) that were 300 persons during the study (2014). First, women management barriers in sports organizations were recognized using interview with five professionals and experienced managers and by the method of theoretical saturation. Then, considering the results of the interview, a questionnaire was prepared by the method of Analytical Hierarchy Process (AHP) and given to the respondents via simple stochastic distribution and 180 questionnaires were gathered according to Morgan Table. Reliability of the questionnaire was confirmed by 15 professionals of sports management. In this research, descriptive statistics was used to describe the variables and the research sample and then inferential statistical tests were used to review the research questions. Also SPSS, version 22, and Expert Choice 11.00 were used in this research. The findings indicate that the barriers of women presence in the managerial positions of sports organizations, lack of equal conditions between women and men to promote in organizations, and lack of trust in women in Iranian culture were the most items pointed by the respondents. Womenmanily mentioned cultural factor as the most effective component and men mentioned individual factor as the primary element of women management barriers. Paying more attention to cultural barriers and culture promotion via media will help women to contribute in the managerial affairs of sports organization alongside men.

Keywords

-           احسانی، محمد و همکاران. (1387). بررسی و رتبه بندی عوامل بازدارنده ارتقا زنان به پست‏های مدیریتی در هیات‏های ورزشی استان خوزستان. مجله پژوهش در علوم ورزشی، شماره 19،تابستان 1387، ص 189.##احمدی کهنعلی، رضا؛ بهبودی، محمد رضا؛ جام جور، طاهره. (1392). موانع دستیابی زنان به پست‏های مدیریتی از دیدگاه مدیران زن (مطالعه‏ای کیفی در شهر بندرعباس). نشریه زن در توسعه و سیاست. دوره 11. شماره 3. صص 349-333.##جعفرنژاد، احمد؛ اسفیدانی، محمد رحیم. (1384). وضعیت زنان در اشتغال و مدیریت. مطالعات زنان، شماره 7، صص 103-77.##حسین پور، محمد؛ حاجی پور، بهمن؛ حسینیان،‌ الهام. (1391). موانع دستیابی زنان به سطوح مدیریتی میانی و ارشد. فصلنامه علمی پژوهشی زن و فرهنگ، سال چهارم، شماره 14، صص 56-43.##حسینی لرگانی، سیده مریم؛ سعیدی، احمد؛ صالحی، سید جواد. (1386). بررسی عوامل مؤثر بر مشارکت زنان هیات علمی در مدیریت دانشگاهی: یک مدل لجستیک. مجله مطالعات زنان، سال اول، شماره سوم، صص 141-121.##زاهدی، شمس السادات؛ شیخ، ابراهیم. (1389). الگوی قابلیت‏های راهبردی مدیران میانی دولتی. مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 1، صص 139-95.##شهیدی، لاله. (1378). علل و موانع ارتقای زنان به مشاغل مدیریتی. پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه الزهرا، تهران.## فاطمی صدر، فیروزه. (1380). موانع ارتقا زنان در سطوح مدیریتی در سطح دانشگاه تهران. پایان‏نامه کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.##قهرمانی، جعفر؛ محرم زاده ، مهرداد؛ سعیدی، شیدا. (1392). بررسی عوامل بازدارنده مؤثر بر میزان شرکت معلمان زن مقاطع سه گانه تحصیلی در فعالیت‏های ورزشی شهر مرند. نشریه علمی پژوهشی پژوهش‏های کاربردی در مدیریت ورزشی دوره 2، شماره 6، پاییز 1392، صص 66-57.##کاظمی، عالیه؛ دهقانپور، افسانه. (1392). شناسایی و اولویت‏بندی موانع حضور زنان در پست‏های مدیریتی در صنعت نفت. نشریه زن در توسعه و سیاست، دوره 11، شماره 2، صص 221-209.##کجباف، محمد باقر؛ کاظمی، ملیحه سادات. (1387). بررسی نگرش کارکنان سازمان آموزش و پرورش شهر اصفهان به مدیریت زنان و موانع ارتقای زنان به جایگاه‏های مدیریتی. نشریه مطالعات زنان، سال 6. شماره 3، صص 147-133.##گلپرور، محسن؛ عریضی، سید حمید. (1386). مقایسه نگرش زنان و مردان اصفهانی نسبت به دنیای عادلانه برای زنان و مردان. پژوهش زنان، سال 4، شماره 4، ص 111.##میرغفوری، سید حبیب الله. (1385). شناسایی و رتبه بندی عامل‏های مؤثر در گماشته نشدن زنان به پست‏های مدیریتی در سازمان‏های دولتی استان یزد. مطالعات زنان، سال 4، ص 101.##میرکمالی، سید محمد؛ ناستی زایی، ناصر. (1388). موانع ارتقای زنان به پست‏های میانی و عالی از دیدگاه دبیران زن شاغل در آموزش و پرورش. پژوهش‏های مدیریت، سال دوم، صص 64-57.##هزار جریبی، جعفر؛ پیله وری، اعظم. (1391). شناسایی موانع اجتماعی دستیابی کارکنان زن بانک ملی شهر تهران به موقعیت‏های مدیریتی. زن در توسعه و سیاست، دوره 10، شماره 2، صص 42-25.##یزدخواستی، بهجت؛ میرزایی، حسینعلی؛ فتحی، لاله. (1388). مطالعه نگرش شاغلان سازمان‏های دولتی استان آذربایجان شرقی نسبت به تصدی پست‏های مدیریتی توسط زنان. پژوهش زنان، دوره 7، شماره 2، صص 130-113.##
-            Danylchuk, K. E., & Chelladurai, P. (1999). The nature of managerial work in Canadian intercollegiate athletics, Journal of Sport Management, 13, 148-166.##Grappendorf, H., & Lough, N. (2006). An endangered species: Characteristics and perspectives from female NCAA Division I athletic directors of both separate and merged athletic departments. The Sport Management and Related Topics Journal, 2(2), 6 – 20.##Inglis, S., Danylchuk, K. E., & Pastore, D. L. (2000). Multiple realities of women’s work experiences in coaching and athletic management. Women in Sport and Physical Activity Journal, 9, 1-19.##Whisenant, W. A., Miller, J., & Pedersen, P. M. (2005). Systematic barriers in athletic administration: An analysis of job descriptions for interscholastic athletic directors. Sex Roles, 53, 911-918.##Whisenant, W. A. (2008). Sustaining male dominance in interscholastic athletics: A case of homologous reproduction…or not? Sex Roles, 58, 768-775.##Sagas M., & Cunningham, G. B. (2004). Does having “the right stuff” matter? Gender differences in the determinants of career success among intercollegiate athletic administrators.Sex Roles, 50, 411-421.##Hovden, J. (2002). Gender and leadership selection processes in Norwegian sporting organizations. International Review for the Sociology of Sport, 35, 75-82.##