Studying the reasons for the failure and unsustainability of executing Iran’s national athletics talent-identification model

Document Type : Research Paper

Author

shomal UN / master

Abstract

The first sportive national talent-identification model with the strategic approach in track and field was codified by the talent-identification committee in the athletics federation in 2006 and was executed in 2008. Therefore, the present research argues the barriers to success and sustainability of executing this scheme in Iran as well as studying the results of this national talent-identification scheme. The method in the present paper is of descriptive and traversal. The population of this investigation was consisted to be 52 people of the formulation and implementation Colleagues in national athletics talent-identification model. The population was sampled equally. After setting the questionnaire, the research tools were distributed amongst 10 sportive experts and thinkers, which all in all were revised and confirmed the reliability of this questionnaire has been obtained 0.81 through cronbach’s alpha test. For data analysis KS, one sample t-test and the Friedman test were used. SPSS software was applied for statistical analysis. The results showed; identified 3 barriers in the structural barriers stage, such as; federation managers’ lack of belief in the process of talent-identification, 3 barrier developing plan stage, such as; their little attention to the functionality of the scheme and 5 barriers in implementation stage, such as; lack of skilled human resources at the level of α ≥0.05. The results had shown that based on the priority order, the barrier of low management stability in the athletics federation in the structural section, little interaction with the institutional sport in the implementation section, and large expansion of the scheme in the codification section had the highest priority on the failure and unsustainability of executing Iran’s national talent-identification scheme.

Keywords


ـ الهی، علیرضا؛ سجادی، نصرالله؛ خبیری، محمد؛ ابریشمی، حمید (1388). "موانع موجود در توسعة جذب درآمد حاصل از حمایت مالی در صنعت فوتبال جمهوری اسلامی ایران". نشریة حرکت. شماره1. ص ص 202-189.
ـ امیرنژاد، سعید (1387). بررسی موانع اجرای طرح جامع ورزش کشور از دیدگاه مدیران، استادان و کارشناسان ورزشی. پایان‌نامة کارشناسی‌ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه شمال.
ـ هریسون، جفری اس و جان، کارن اچ (1390). «مبانی مدیریت استراتژیک ». (ترجمه سید محمد اعرابی؛ محمد رسول، الماسی فرد). چاپ دوم، تهران: نشر مهکامه.
ـ پیمان‌فر، محمد حسن (1390). «موانع پیش روی پیاده‌سازی مؤثر استراتژی‌ها در نظام ورزش ایران». پایان‌نامة کارشناسی‌ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی.
ـ حسینی، سید شاهو(1389). تدوین استراتژی استعدادیابی در ورزش قهرمانی. پایان‌نامة کارشناسی‌ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه شمال.
ـ خسروی‌زاده، اسفندیار. حمیدی، مهرزاد (1390). مدیریت استراتژیک در سازمان‌های ورزشی. چاپ اول، تهران: انتشارات پژوهشگاه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی.
ـ دیوید، فرد آر (1389). مدیریت استراتژیک. (ترجمه سید محمد اعرابی؛ علی، پارسائیان). چاپ هیجدهم، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
ـ رضوی، سید محمد حسین؛ قاسم‌زاده میرکلائی، ابراهیم؛ امیرنژاد، سعید (1393). برنامه‌ریزی راهبردی استعدادیابی در ورزش‌های پایه (دوومیدانی). چاپ اول، آمل، شمال پایدار.
ـ نصیرزاده، عبدالمهدی؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل (1392). "طراحى و تبیین مدل اجرایى استراتژى فدراسیون کشتى جمهورى اسلامى ایران با رویکرد BSC"؛. پژوهش‌هاى کاربردى در مدیریت ورزشى. شماره  4. ص 42-31.
ـ قاسم‌زاده میرکلائی. ابراهیم. رضوی. سید محمد حسین. امیرنژاد، سعید (1391)."بررسی عوامل مؤثر بر جذب و حفظ ورزش‌کاران رده‌های پایه دوومیدانی ایران از دیدگاه مدیران، مربیان و ورزش‌کاران"، کتابچه دومین همایش ملی استعدادیابی.ص 71ـ70.
ـ کاپلان، رابرت اس. نورتون، دیوید پی. (1388). سازمان استراتژی‌محور. (ترجمه پرویز بختیاری). چاپ هشتم. تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
ـ کریمی دستجردی، داود؛ پورعزت، علی اصغر؛ کلالی، نادر؛ اخوان انوری، محمدرضا (1389). "رتبه‌بندی موانع پیاده‌سازی تصمیمات راهبردی". مطالعات مدیریت راهبردی. تابستان(2). ص 49 – 31.
- cater, t. and d. pucko (2010). "factors of effective strategy implementation: empirical evidence from slovenian business practice." journal for east european management studies 15(3): pp.207-236.     
- childress, s. and g. marietta (2008). "a problem-solving approach to designing and implementing a strategy to improve performance" boston: harvard business school.   
- david, f. r. (2009). strategic management: concepts and cases. pearson prentice hall.         
- delisi, p. s. (2010). "strategy execution: an oxymoron or a powerful formula for corporate success?", strategy execution working paper.
-  Ghasemzadeh, ebrahim; Razavi, MohammadHossein ;Amirnejad, Saeid (2013). “A Mini-Review of Track And Field’s Talent-Identification Models in Iran and Some Designated Countries". Annals of Applied Sport Science, vol. 1, no. 3, pp. 17-28.
- hadavi, f. and a. zarifi (2009). "Talent identification and development model in iranian athletics." world 2(4): pp.248-253.
- Hrebiniak, L, G.(2006). “Obstacles to effective strategy implementation”. Organizational dynamics, 35, 1, pp 12-31.
kaplan, r. s. and d. p. norton (2008). "mastering the management system." harvard business review 86(1): p.62.
- Kumar, R. markest, T. Kumar, U. (2006). “Implementation and execution of industrial service strategy: A case study from the oil and gas industry”. Journal of quality in maintenance engineering, 12(2), pp 105 – 117.
- Rahimnia, A, F. castka, p. sharp, J, M. (2005). “Towards understanding the impeders of strategy implementation in higher education”, 13(2), pp 132 – 147.
- vaeyens, r. and a. güllich, and et al. (2009). "talent identification and promotion programmes of olympic athletes." journal of sports sciences 27(13): pp.1367-1380.