از آنجایی که هدف پژوهش سنجش افکار، نگرشها، باورها و برداشتهای مسئولان سازمان ورزش و جوانان استان تهران است، مناسبترین راهحل، مطالعه سیستماتیک ترکیبی مانند روش کیو است. هدف توصیفی- تبیینی با رویکرد کیفی- کمی انجام شده است. ابزار اولیه جمع آوری داده ها پرسشنامه کیو بود. شرکت کنندگان 56 نفر از اساتید دانشگاه و کارشناسان سازمانی مرتبط با موضوع مورد مطالعه بودند که از روش نمونه گیری هدفمند برای انتخاب آنها استفاده شد. یافته ها 8 دسته موضوعی را نشان می دهد. بر اساس میزان توافق، می توان گفت که عامل مشارکت در تولید دانش با 70/27 درصد بیشترین میزان توافق را دارد و پس از آن عامل مدیریت دانش منابع انسانی با 23/5 درصد، عامل استفاده از فناوری های نوین با 4.30 درصد و عامل سرمایه اجتماعی با 4.30 درصد. عامل توسعه اقتصادی دانش بنیان با 4.20 درصد، عامل پایگاه داده بزرگ مقیاس با 1.73 درصد و ضریب ایجاد مکانیسم بازخورد دانش با 1.43 درصد به ترتیب در رده های بعدی قرار گرفتند. در این مقاله نگاهی دقیقتر به این مدل نوآورانه شده است و راههایی را که در آن بخش ورزش و جوانان استان تهران را متحول میکند، بررسی کرده ایم. از آموزش گرفته تا اطلاع رسانی و همکاری با جامعه، کلیه عناصر کلیدی این رویکرد جدید قدرتمند در توسعه ورزش و جوانان بررسی شده است.
کلیدواژه ها: قدرت دانش، الگوی راهبردی، سازمان های ورزش و جوانان، مدیریت دانش.
شهلائی باقری, جواد. (1403). طراحی مدل راهبردی مدیریت دانش در سازمانهای ورزشی: مورد مطالعه اداره کل ورزش و جوانان استان تهران. فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی, (), -. doi: 10.30473/arsm.2024.70441.3858
MLA
جواد شهلائی باقری. "طراحی مدل راهبردی مدیریت دانش در سازمانهای ورزشی: مورد مطالعه اداره کل ورزش و جوانان استان تهران". فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی, , , 1403, -. doi: 10.30473/arsm.2024.70441.3858
HARVARD
شهلائی باقری, جواد. (1403). 'طراحی مدل راهبردی مدیریت دانش در سازمانهای ورزشی: مورد مطالعه اداره کل ورزش و جوانان استان تهران', فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی, (), pp. -. doi: 10.30473/arsm.2024.70441.3858
VANCOUVER
شهلائی باقری, جواد. طراحی مدل راهبردی مدیریت دانش در سازمانهای ورزشی: مورد مطالعه اداره کل ورزش و جوانان استان تهران. فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی, 1403; (): -. doi: 10.30473/arsm.2024.70441.3858