نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 استاد مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور
2 کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور
چکیده
هدف از پژوهش حاضر تعیین شاخص‌های ارزیابی عملکرد اداره کل تربیت بدنی دانشگاه پیام نور با کارت امتیازی متوازن بود. جامعه آماری پژوهش متشکل از 200 نفر از اعضای هیات علمی ، مدیران قبلی و فعلی اداره کل تربیت بدنی دانشگاه پیام نور، مسئولین و متخصصین، مطلعین و خبرگان آشنا به کارت امتیازی متوازن بود که تعداد 132 نفر بر اساس جدول مورگان به طور تصادفی ساده برای نمونه آماری انتخاب شدند. برای دست‌یابی به اهداف پژوهش در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی صوری و محتوایی آن به تایید 15 نفر از متخصصین مدیریت ورزشی رسید و پایایی آن با آلفای کرونباخ 82/0 محاسبه شد. برای تجزبه و تحلیل اطلاعات به دست آمده در بخش کمی از روش های آمار توصیفی و آمار استنباطی از جمله مجذور کای و آلفای کرونباخ و در بخش کیفی نیز از روش استقرای منطقی استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که اداره کل تربیت بدنی دانشگاه پیام نور چهار منظر مالی، دانشگاهی، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد، 44 هدف استراتژیک و 139 سنجه دارد.
کلیدواژه‌ها
- Adeli, A. (2005). Assessing the performance of the Islamic Republic of Iran's police force in order to restore security and order in Bam, M.A. thesis, Oloume Entezami University, P. 1.
- Ching, B. L. (2004). Establishing an on Site Health/Fitness Center: recommendations for an on Site Health/Fitness Center at XYZ, pp: 1-15. Available on the website: http://chrs.rutgers.edu/project_documents/Bin-Fitness1.pdf
- Chris, P., Walter, E (2006). “Insights from the Balance Scorecard Implementing the Balance Scorecard at a College of Business”, Emerald Group Publishing Limited, 10(3): 15-22.
- Daneshfard, K., Vahdani, K., Aghaz, A. (2010). “Assess the role of balance scorecard in improving organizational performance”, Quarterly Journal of Management and Leadership Quarterly Journal of Educational Leadership & Administration, 4(2): 55-72.
- Davis, S., Albright, T. (2004). “An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance”, Journal: Management Accounting Research, 15(2): 135-153.
- Dehghani, E., Shahverdiani,, Ansari, K. (2014). “Rating and assessment the performance of City bank branches base on the balanced scorecard approach using TOPSIS model”, Financial Engineering and Portfolio Management , 15(20): 119 - 147.
- Delaney, D. (2008). Accounting for Athletics: A Balanced Scorecard Approach, Honor Scholar Thesis. Available on the website http://digitalcommons.uconn/srhonors_theses/13.
- Hariri, N., Sarafpour, S. (2015). “Introducing measurement indicators of Iranian special libraries within balanced score card approach A”, Journal of epistemology (library and information science and technology, 7(27): 31 - 42.
- Kaplan, R.S., and Norton, D.P. (1992). “The Balanced scorecard: Measures that Drive performance”, Harvard Business Review, January-February, pp.71-9.
- Kaplan, R.S., Norton, D.P. (1996b). “Using the Balanced Scorecard as a strategic management system’’, Harvard Business Review, January-February, pp. 75-85.
- Keshavarz, L. (2009). “Establishing Model of Bidding and Hosting International Mega Sporting Events in Iran through BSC”, Research Project, Payame Noor University, P. 1.
- Keshavarz, L. (2009). Investigating the causes of non-implementation of strategic plans in sports organizations and providing a solution, the commemoration conference of on research week, Shariaty Technical Collage, P.5.
- Keshavarz, L. Hamidi, M., Sajjadi, S.N. Godarzi, M. (2010). “Establishing a performance evaluation System for the National Olympic Committee by the Balance Scorecard Approach”, Research on Sport Sciences, 29: 83-98.
- Keshavarz, L., Farahani, A. (2014). Management of sports organizations, Andeshehaye Hoghoghi Publisher, 6th edit, PP: 64-71.
- Lin, Z., Zengbiao Y. U., Zhang, L. (2014). “Performance outcomes of balanced scorecard application in hospital administration in China”, China Economic Review, 30: 1-15.
- Malina, M., Selto F. (2001). “Communicating and controlling strategy: an empirical study of the effectiveness of the Balanced Scorecard”, Journal of Management Accounting Research, 3: 47-90.
- Mao, Y., Zhang, Y., & Xing, H. J. (2008). “The exploration of balanced scorecard in strategy implementation in public hospitals”. Hospital Directors’ Forum, 3, 54-59.
- Milis, K., Mercken, R. (2004). The use of the balanced scorecard for the evaluation of formation and communication technology projects, 22:87-9.
- Purbeck Sports Centre Service (2008). Purbeck Sports Centre Service Plan 2008, H:/L & DS/ Democratic Services/ Agenda Purbeck Sports Centre Committee, September, 200
- Rasoolimanesh, S.M,. Mastura, J,. Nurwati, B., Ramayah, T. (2015). “Investigating a framework to facilitate the implementation of city development strategy using balanced scorecard”. Habitat International, 46:156-165.
- Raymond, P. (1999). “Business-IT alignment: productivity paradox payoff?”, Journal of Industrial Management & Data systems, 99(8): 367-373.
- Von Bergen, C. W., Daniel C. Bunco,(2004). A BALANCED SCORECARD FOR SMALL BUSINESS, Annual Conference of the United States Association for Small Business and Entrepreneurship, Dallas, Texas, USA January 15-18.
- Wu, Y, H,. (2012). Constructing a strategy map for banking institutions with key performance indicators of the balanced scorecard. Evaluation and Program Planning, 35(3), 303-320
- Yuling, L., Yuanhong, C., Zengbiao. Y. (2012). “The Performance Evaluation System Transformation Based on Balanced Scorecard—A Case Study of SEICO Company”, Journal of Modern Accounting and Auditing, 8(4): 578-586
)