تدوین چارچوب ارزیابی عملکرد سازمان لیگ حرفه ای فوتبال ایران و رتبه بندی آن به روش AHP

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی.

2 استاد مدیریت ورزشی،گروه تربیت بدنی وعلوم ورزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی

3 دانشیار دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی

4 استادیارگروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی.

چکیده

هدف این پژوهش تدوین چارچوب ارزیابی عملکرد سازمان لیگ حرفه‌ای فوتبال ایران و رتبه بندی آن به روش AHP بود. این تحقیق به لحاظ روش‌شناسی از نوع کیفی و از نظریه زمینه ای استفاده شد. جامعه آماری این تحقیق را صاحب‌نظران (18 نفر) و نمونه آماری با روش نمونه‌گیری نظری و به صورت هدفمند انتخاب شد. برای گردآوری داده‌ها از روش مصاحبه نیمه ‌ساختار یافته استفاده شد. داده های حاصل طی سه مرحله کدگذاری باز ، محوری و گزینشی و از طریق نرم افزار نرم‌افزار 12 MAXQDA تحلیل شد. تحلیل داده‌ها نشان داد که شرایط علی شامل (برنامه‌ریزی، سازماندهی، داوری و مربیگری و باشگاه‌ها)، شرایط زمینه‌ای (فناوری اطلاعات، نقل وانتقالات، امنیت و حراست و سلامت لیگ )، عوامل مداخله‌ای( روابط عمومی و فرهنگی)، راهبردها ( فنی و توسعه، تجارت و بازاریابی ورزشی، مالی وپشتیبانی) و سرانجام پیامدها (رضایت مشتریان، بهبود وضعیت اقتصادی و رونق صنعت فوتبال، اجرای مسابقات حرفه‌ای، افزایش بهره‌وری منابع انسانی، پر کردن اوقات فراغت و بهبود عملکرد باشگاه‌ها) شناسایی و با یکدیگر مرتبط شده اند. در پایان نیز پارادایم و الگوی نظری کیفیت عملکرد سازمان لیگ حرفه ای فوتبال شکل گرفت. در اولویت بندی، باشگاه‌ها اولویت اول و فناوری اطلاعات، روابط عمومی و فرهنگی، داوری و مربیگری، سازماندهی، امنیت و حراست، فنی و توسعه، برنامه‌ریزی، مالی و پشتیبانی، سلامت لیگ، نقل و انتقالات و تجارت و بازاریابی اولویت‌های بعدی هستند. بنابراین بکارگیری برخی راهبردها می تواند تا حدودی پیامدهای مطلوبی را برای سازمان لیگ حرفه ای فوتبال ایران به ارمغان آورد .

کلیدواژه‌ها

مراجع

  • Akbari Yazdi H, Hamidi M, Sajjadi SN, Khabiri M.(2014). “The analysis of service quality of I.R.Iran football premier league based on SERVQUAL” (in Persian). Sport Management Study. 2014; 6(25): pp 15-38.
  • Armstrong, Michael. (2006) “Performance Management: Key Strategies and Practical Guidelines”.
  • Barros, C. P., & Leach, S. (2006). “Analyzing the performance of the English FA Premier League with an econometric frontier model”. Journal of Sports Economics, 7(4), 391-407.
  • Chadwick, S. (2009). “From outside lane to inside track: sport management research in the twenty first century”. Management Decision, 47(1). PP: 191-203.
  • Chiesa, V., Frattini, F., Lazzarotti, V., Manzini, R., (2008), “Designing a Performance Measurement System for the Research Activities: A Reference Framework and an Empirical Study”, Eng. Technol, Manage, Vol. 25, pp 213-225.
  • Dehghan ghahfarrokhi,A. (2015). “designingthe systemof evaluatingthe performanceofthe Iraniansportsfederationusinga systemapproach”. D.thesis, University ofTehran.
  • SaeedSafaritranslations, AmirWahhabian. Tehran: AcademicJihadpublications.
  • Eskandari Dastghiri, s. Amirtash, A M. Safania, A M. (2019). “The relationship between performance evaluation components in the performance of sports federations”. Journal of applied research in sport management. 4(44). pp 19-26.
  • ElahiA,R;Godarzi,M;Khabiri,(2006), “Theperformanceofthe ProfessionalFootball LeagueofIranFootballLeagueanditscomparisontothe ProfessionalFootballLeagueofJapan”.27, PP: 55-71.
  • Eidi , h ; Ramezani nezhad , R ; Yosofi,B ; Molke akhalagh , I . (2015). “introduction the measuring tool size effect of selected sport federations based on the competitive value approach”. Journal of sport management studies. 22. pp: 63-84.
  • Espitia-Escuer, M., & García-Cebrián, L. I. (2006). “Performance in sports teams: results and potential in the professional soccer league in Spain”, Management Decision, 44(8), 1020-1030.
  • Evans, N. (2005). “Assessing the balanced scorecard as a management tool for hotels”. International Journal of Contemporary Hospitality Management. 17(5). PP: 376-390.
  • Faizi,Hamidi,M .Razavi, SaidM H. (2019) “Manage,AnalysisandAnalysisAdministrationfactors inIran'sPremierLeague”.Journal of Management and Development. Vol. 1 (17), pp. 71-80.
  • Hajijabbari,Sarabadani,M. (2007). “A Guide tothe performanceofthe executivemachines.Firstpublication”.Publication of Iranian Scientific Research and Research Center.
  • HajjiAnzahi, (2006): “An examinationof the organizationalstructureandthe performanceofthe HandballFederationoftheIslamicRepublicof Irananditscomparisonwiththe GermanHandballFederationandthe presentationofthe optimalmodel”.PhDthesis,University ofTehran.
  • Hossini Keshtan, M. (2015), “Thedesignmodelforthe performanceevaluationmodeloftheIranianPremierLeague”. PhDthesis, GilanUniversity.
  • Hanafi zadeh, p. Hanafi zadeh, M.Hedayatipur; S.R.(2015),“The designmodelforthe electronicreadinessofuniversitiesandinstitutionsofhighereducationin Iran”.Journal of Research and Planning in Education.2. pp 103-137.
  • Haapasalo, H. Ingalsuo, K., Lenkkeri, T. (2006). “Linking strategy into operational management a survey of BSC implementation in Finnish energy sector”. Benchmarking: an International Journal, 13(6), PP: 701-717.
  • Ibn Rasul, S.A. (2004). “Development of balanced scorecard for management systems of research, Ph,D. theses”, Tehran, Industry and Science University.
  • Jardin, M. (2010). “Efficiency of French football clubs and its dynamics”, University of Rennes, (13):198-28.
  • Kaplan,R;David,(1388). “Strategydrivenorganization”.PublicationEight,Tehran:OrganizationofIndustrialManagement.
  • MehrabadEhsani,R. (2006), “The designof anintegratedperformanceassessmentmodelforresearchcenters,the Universityof ScienceandIndustryof Iran”.International Journal of Industrial Engineering and Production Management, 17 (6), pp. 58 - 49.
  • Manhood,Henry,H.yonesi,J.shahlai,J.(2019). “Identifyingstrategiesandoutcomes ofadministrativehealthinthe Iranianfootballindustry”.Journal of Management and Development, Vol. 1 (17), pp. 11 - 20.
  • Mohammad, R.shariati,R.,Parand,K,abdorrasol,k.(2007), “The designanddeploymentofthe macroassessmentsystemis the performanceof the Ministryof Science,ResearchandTechnology”. The Quarterly Review of Research and Planning of Higher Education. 13(4), 91 - 124.
  • Mohammad, s, esmaili, n, salehi, n. (2018). “Assessment of information literacy of Iranian sports organizations”. Sport management studies. 8(40) .pp:97-112.
  • Mohammadi, (2011), “Thedesignanddevelopmentofthe performanceassessmentmodelof the IranianboatingFederationis based ontheExcellenceModelof the EuropeanFoundationfor QualityManagement(EFQM)”.Amaster'sthesis,Universityof allameh.
  • masoomi, h ; ashraf ghanjoi, f ; dashgarzade,kh ; javadi, sh .( 2011 ) . “Presenting a decision - making model for designing a comprehensive evaluation model of performance of sport federations in Iran with fuzzy approach”. Physiology and sport management research. vol (12), pp:57-72.
  • Naderi nasab,M,Ehsani;M;Khabiri,M;Amiri,(2012), “Thedeterminationof the appropriateapproachto the development ofthe IslamicRepublicofIrananditscomparisontotheapproachesoftheselectedcountries”.Sports Management Journal. 3(10). Pp: 119-103 (A).
  • Naderi nasab,M,Ehsani;M;Khabiri,M;Amiri,M. gharekhani.h. (2012). “Investigation of the current situation of Islamic republic of iran football and determining the strategic position of football”. Sport management journal. 3(9). pp: 5-27 (b).
  • Nezhad Sajjadi.,SpayedA;Solimani Damaneh,(2015), “identifyandprioritizethe indices ofperformanceevaluationindicesof iransportfederationsusingAHPmodel”.Sports Management Studies. 23, PP. 192-179.
  • Lale bidari,saadati,M.(2019). “Recognitionof areasof securityintheIranProLeague”.Journal of Management and Development of Sport. No. 1 (17), pp. 111 - 120.
  • Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1990). “Judging the quality of case study reports”. International Journal of Qualitative Studies in Education, 3(1), 53-59.
  • Madella, A., Bayle, E., & Tome, J. (2005). “The organizational performance of national swimming federations in Mediterranean countries: A comparative approach”. European Journal of Sport Science, 5(4), 207-220.
  • Strauss, A., & Corbin, J. (1994). “Grounded theory methodology”. Handbook of qualitative research, 17, 273-285.
  • Yury, z, Ilya, s. (2017). “Measuring the efficiency of Russian Football Premier League clubs”. Electronic Journal of Applied Statistical Analysis; Vol. 10, No. 3, PP: 773-789.
  • Roetert, B. (2016). “A performance evaluation of Professional Football Organisations in the Netherlands”; University of Groningen, MSc Finance.
  • Rahimi,(2006), “The assessment ofthe performanceandcontinuousimprovementof the organization”. Policy magazine. 17(173). pp 45-41.
  • Soltani,Karghar,G A.Keshghar,S.Ghafourr,F.(2019). “The designoftheincome modelofprofessionalfootballclubsinIran”.Journal of Management and Development, Vol. 1 (17), pp: 42 - 42.
  • Solimani Damaneh; J; Hamidi; M; Sajjadi; SN. (2015), “Evaluatingthe performanceoftopfootballteamsof the Iranianfootballleagueusinga combinationofAHPandDEA”. Sports Management Studies. 2, PP. 105-126.
  • Shafii,sh;Kohandel,M;Montaxer alieh,M;Radinia,GH(2015), “Identification,weightingandprioritizationindicesof performanceassessmentindicesofsportclubs”.Two Quarterly Reviews of Management and Development of Sport. , 1. PP: 83-98.
  • The systemof theassessment (2007). “Ministry ofScienceandResearchandTechnology”.Research Deputy, Research Bureau and Research Assessment.
فصلنامه علمی پژوهش­های کاربردی در مدیریت ورزشی
دوره 9، شماره 2 - شماره پیاپی 34
پاییز 99
آذر 1399
صفحه 51-64

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 05 شهریور 1398
  • تاریخ بازنگری: 28 دی 1398
  • تاریخ پذیرش: 16 بهمن 1398

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار