تعیین تاثیرآموزش و کارگروهی با نقش میانجی‌گر تعهد سازمانی بر توانمند سازی جهت پیش بینی عملکرد شغلی کارکنان فدراسیون های ورزشی منتخب (معادلات ساختاری)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت و برنامه‌ریزی ورزشی، دانشگاه آزاد اسللامی ، واحد علوم تحقیقات، تهران، ایران

2 دانشیار، مدیریت ورزشی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

3 کارشناس ارشد، مدیریت ورزشی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

4 کارشناس ارشد، یادگیری کنترل و حرکتی، دانشگاه الزهرا، تهران ، ایران

چکیده

پژوهش حاضر با هدف تعیین تأثیر تعیین تاثیر آموزش و کارگروهی با نقش میانجی­گر تعهد سازمانی بر توانمند سازی جهت پیش بینی عملکرد شغلی کارکنان فدراسیون های ورزشی منتخب و طراحی مدل آن انجام گرفت. روش تحقیق حاضر بر مبنای پاردایم از نوع تحقیقات فرا اثبات­گرا، از لحاظ استراتژی توصیفی-پیمایشی و از لحاظ شکل فرضیات به صورت علی می باشد. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان فدراسیون های ورزشی کشور می­باشد. شیوه نمونه­گیری خوشه ای و حجم نمونه از طریق فرمول حدقل تعیین حجم نمونه در معادلات ساختاری و با انجام پیش پردازش ها به تعداد 115 نفر تعیین شد. ابزار تحقیق شامل پرسشنامه­های استاندارد بود و روایی پرسشنامه­ها توسط متخصصین حوزه مدیریت ورزشی از لحاظ ظاهری و محتوا و به‌وسیله فرم­های CVR و CVI مورد بازنگری قرار گرفت. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده­ها توسط نرم افزارSpss و Smart pls نشان داد آموزش کارکنان بر توانمد سازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد. از طرفی تعهد سازمانی کارکنان بر توانمند سازی تاثیر معناداری دارد و در نهایت توانمندی سازی با تاثیر از آموزش ، کار گروهی و با واسطه گری تعهد سازمانی بر عمبکرد شغلی کارکنان فدراسیون های ورزشی منتخب تاثیر دارد. متغیر های آموزش کارکنان و تعهد سازمانی سهم بسیار متوسط رو به  بالایی روی پیش بینی رفتار توانمند سازی کارکنان فدراسیون های ورزشی منتخب دارند. و توانمند سازی سهم متوسط رو به بالایی  روی پیش بینی رفتار عملکرد شغلی کارکنان فدراسیون های ورزشی منتخب دارند. آزمون برازش Gof (50/0) نشان داد که مدل تحقیق جزو مدل­های قوی محسوب می­شود.

کلیدواژه‌ها


  • Ahmad, A; Adamu, M. (2018). The Relationship between Training Effectiveness and Employee Performance: Mediating Role of Work Environment, Asian Academic Research Journal of Social Sciences & Humanities, Volume 1, issue 21.
  • Chadwick, Ingrid C. – Raver, Jana L. "Motivating Organizations to Learn: Goal Orientation and Its Influence on Organizational Learning." Journal of Management 41(3) 2015: 957- 986.
  • Dey, T., Kumar, A., & Kumar, Y. L. N. (2014). A New Look at the Antecedents and Consequences of Organizational Commitment: A Conceptual Study. International Journal of Humanities and Social Science, 4(1), 281-287.
  • Diab, S. M., & Ajlouni, M. T. (2015). The influence of training on employee’s performance, organizational commitment, and quality of medical services at Jordanian private hospitals. International Journal of Business and Management, 10(2), 117- 127.
  • U 5. Eliyana, A., et al. (2019), Job satisfaction and organizational commitment effect in the transformational leadership towards employee performance. European Research on Management and Business Economics Erika "A betegbiztonságot támogató szervezeti kultúra változása a hazai akkreditációs
  • Farid fathi, A., & Valizade, R. (2019). Identifying the Factors Influencing the Political Behavior of the Directors in Sport Federations. Organizational Behavior Management in Sport Studies, 6(4), 119-130. doi: 10.30473/fmss.2020.52436.2108
  • Hettiarachchi, H. A. H., & Jayaeathua, S. M. D. Y. (2014). The effect of employer workrelated attitudes on employee job performance: A study of tertiary and voca-tional education sector in Sri Lanka. Journal of Business and Management, 16(4), 74–83.
  • Homan, Heydar Ali. (2013). "Structural equation modeling using Lisrel software". 6th edition, Tehran: Samit Publications, pp. 21-23.
  • Ahmad H, Ahmad K, Shah IA. Relationship between job satisfaction, job performance attitude towards work and organizational commitment. European journal of social sciences. 2010; 18(2):257-67. (Persian).
  • Hunjra, A. I., UlHaq, N., Akbar, S. W., & Yousaf, M. (2011). Impact of employee empowerment on job satisfaction: An empirical analysis of Pakistani service industry. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 2(11), 680-685.
  • Lám, Judit- Merész, Gergő – Bakacsi, Gyula - Belicza, Éva– Surján, Cecilía – Takács, learning about individual trustworthiness." Journal of Experimental Social Psychology 77, 36-49.
  • Maswani, S (2019). The Relationship between Organizational CULTURE and job satisfaction Towards Organizational Commitment and Employee performance. Rjoas, 4(88), April 2019 145.
  • Men, L. R. (2010). Measuring the impact of leadership style and employee empowerment on perceived organizational reputation. Retreived on 23 June, 2015 from: http://www.instituteforpr.org/wpcontent/uploads/KEPRRA-theImpact-of-Leadership-Style-andEmployee- Empowerment-onPerceived-OrganizationalReputation.pdf
  • Meyerson, G., & Dewettinck, B. (2012). Effect of empowerment on employee’s performance. Advanced Research in Economic and Management Sciences, 2, 40- 46. E 21 (MARCH 2014) ISSN: 2278 – 859X.
  • Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of applied psychology, 59(5), 603.
  • programot tesztelő intézményekben. " Orvosi Hetilap 157(42) 2016: 1667–1673. 16. Saif, N. I., & Saleh, A. S. (2013). Psychological empowerment and job satisfaction in Jordanian hospitals. International Journal of Humanities and Social Science, 3(16), 250-257.
  • Schmidt, S. W. (2004). The Job Training and Job Satisfaction Survey Technical Manual (East Carolina University). Online Submission. http://files.eric.ed.gov/fulltext/ED49 4451.pdf.
  • Shanahan, C., Best, C., Finch, M., & Sutton, C. (2007). Measurement of the behavioural, cognitive, and motivational factors underlying team performance (No. DSTORR-0328). Defence Science and Technology Organisation Edinburgh (Australia) Air Operations Div.
  • Vermue, Marieke – Seger, Charles, R. – Sanfey, Alan G.(2018). "Group-based biases influence
  • Wadhwa, D. S., & Verghese, M. (2015). Impact of employee empowerment on job satisfaction and organizational commitment: An empirical investigation with special reference to selected cement industry in Chhattisgarh. International Journal in Management and Social Science, 3(3), 280-286